AF022-1 Déléguer et rendre autonomes ses collaborateurs

31 Mars 2022
09:00 - 12:30
07 Avril 2022
09:00 - 12:30
il reste 11 places

Durée

7h00

Prix / Personne

400 € HT

Organisme ADEOS FORMATIONS

Type : Classe virtuelle

Durée : 7h00

Public : Cadres, managers, chefs d'équipe qui doivent organiser leur délégation pour augmenter l'efficacité de leur équipe en développant l'engagement et la responsabilisation de leurs collaborateurs.

Objectifs pédagogiques :

Prendre conscience des enjeux de la délégation. Augmenter son efficacité et celle de l'équipe en déléguant. Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Pré-requis : Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

Programme :

1 - Comprendre la délégation

- Les caractéristiques d'une délégation motivante
- Les règles de base de la délégation
- Les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
- Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
- Identifier les besoins de développement des collaborateurs

2 - Maîtriser la délégation

- Les types de délégation
- Les composantes de la délégation
- Les motivations principales du collaborateur et du supérieur
- Les compétences, les valeurs, les freins

3 - Réussir les entretiens de délégation

- Traduire la mission en objectifs
- Faire la différence entre une intention et un objectif
- Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement
- Définir les étapes clés de l'entretien de délégation
- Présenter et expliquer la délégation
- Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur
- Mener les entretiens de suivi de délégation

4 - Gérer les dérapages

- L'échec du collaborateur : l'analyse des causes, le droit à l'erreur, ses limites
- Préserver le capital confiance avec vos collaborateurs
- Recadrer une délégation qui dérape

5 - Faciliter et assister

- Le respect des dates prévues, suivre et contrôler
- Le respect de l'analyse des différents critères de mesure
- Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
- Capitaliser sur les retours d'expériences
- Evaluer la réussite de la délégation
- Le débriefing et la reconnaissance

Moyens pédagogiques : - Apports théoriques et pratiques, échanges, cas concrets
- Support pédagogique disponible en ligne via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.plateformef.com

Moyens d'évaluation : - Validation de l’acquisition des connaissances via un quiz à l’issue de la classe virtuelle directement via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.plateformef.com
- Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80 %
- Evaluation de la formation par les apprenants via un questionnaire d’évaluation directement via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.plateformef.com

Matériel nécessaire : Ordinateur ou tablette avec une connexion internet
Navigateur préconisé : Chrome

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Durée

7h00

Prix / Personne

400 € HT