CV506-1 Managers : Le télétravail dans la gestion immobilière - Organisation et communication

10 Décembre 2020

09h30 - 17h30

il reste 5 places

Durée

7h00

Prix / Personne

485 € HT

Adhérent UNIS

385 € HT

Inscriptions multiples possibles

Attente décision / Loi ALUR

Organisme

UN + Formations

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Formateur

Pierre HAAS

Type :   Classe virtuelle


Durée :   7h00


Public :

Les managers.


Objectifs pédagogiques :

Permettre aux Gestionnaires Immobiliers de mettre en place une stratégie gagnant/gagnant par le Télétravail.


Pré-requis :

Aucun.


Programme :

1 - Les 2 points incontournables pour réussir en télétravail (étude EM Normandie 2009-2019 sur317 télétravailleurs) :

- Bien se connaître et reconnaitre ses collaborateurs en Télétravail.
- Amener ses collaborateurs à promouvoir leur action en Télétravail.

2 - Bien se connaître pour adapter son Management au Télétravail.

2.1 - Vos préférences de comportement : le « Comment ».

- Valider son propre style de comportement par la méthode Success Insights :
- En connaître les forces et les limites.
- Connaître les émotions liées à votre style.
- Style comportemental.
- Connaître et reconnaître le style de ses interlocuteurs.
- Connaître et reconnaître leurs tendances comportementales.
- Appréhender les différences de communication et s’y adapter dans le télétravail.

2.2 - Vos valeurs et motivations : le « Pourquoi ».

- Connaitre vos valeurs et motivations.
- Reconnaitre les valeurs et motivations de vos collaborateurs.

3 - Le Management du 21ème siècle.

- Les Piliers du Management.
- Quel manager êtes-vous ?
- La grille de Management de vos collaborateurs.
- Votre rapport Talent Success Insights.
- Débriefing.

4 - Historique du Télétravail.

5 - Environnement légal du Télétravail.

- Définition.
- Les droits et devoirs du salarié.
- Les droits et obligations de l’employeur.
- La charte d’entreprise.
- L’avenant au contrat de travail.

6 - Le Télétravail dans la stratégie de l’entreprise.

- Avantages et inconvénients.
- Place dans la politique de développement.

7 - Règles de mise en place.

- Organisation du lieu de travail.
- Organisation du temps et charge de travail.

8 - Pratiques managériales

- Le Management par la Confiance : mode d’emploi
- Développer les postures du management à distance : Empathie, disponibilité.
- Faire grandir son collaborateur : autonomie, gestion du temps, innovation.
- Organiser des temps d’échange personnalisés : outils, communication adaptée.
- Contrôler.

9 - Manager la performance d'une équipe en télétravail.

- Rapport au collectif.
- Animer efficacement des réunions à distance.
- La gestion de la cohésion : communication, planning, réunions virtuelles.

10 - Bilan.

- Plan personnel, les pistes de progrès, les moyens d’y arriver.


Moyens pédagogiques :

Séance de formation en classe virtuelle.
Support pédagogique disponible en ligne via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.unplus.fr


Moyens d'évaluation :

Validation de l’acquisition des connaissances via un quiz à l’issue de la classe virtuelle directement via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.unplus.fr
Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80 %.

Coordonnées pour support :
- e-mail : contact@unplus.fr
- Téléphone : 04 93 17 29 63 (du Lundi au Vendredi de 09 h à 12 h et de 14 h à 17 h)


Matériel nécessaire :

Ordinateur ou tablette avec connexion internet.
Navigateur préconisé : Chrome.


Durée

7h00

Prix / Personne

485 € HT

Adhérent UNIS

385 € HT

Inscriptions multiples possibles

Attente décision / Loi ALUR