GE31-1 Managers : Le télétravail dans la gestion immobilière - Organisation et communication

Nice (06000)

27 Octobre 2020

il reste 5 places

Durée

7h00

Prix / Personne

300 € HT

Adhérent UNIS

200 € HT

Inscriptions multiples possibles

Eligible / Loi ALUR

Session confirmée

Organisme

UN + Formations

i

Formateur

Pierre HAAS

Type :   Séance de formation en salle


Durée :   7h00


Public :

Managers


Objectifs pédagogiques :

Permettre aux Gestionnaires Immobiliers de mettre en place une stratégie gagnant/gagnant.


Pré-requis :

Aucun.


Programme :

1 - Historique du Télétravail.

2 - Environnement légal du Télétravail.

- Définition.
- L’article L.1222-9 du Code du travail.
- L’ordonnance dite « Macron » du 22 septembre 2017.
- Les droits et devoirs du salarié.
- Les droits et obligations de l’employeur.

3 - Le Télétravail dans la stratégie de l’entreprise.

- Avantages et inconvénients.
- Place dans la politique de développement.
- Les fonctions concernées dans la Gestion Immobilière.

4 - Règles de mise en place.

- Conception de l’organisation : les prérequis.
- La période d’adaptation.
- Les critères de la réussite.

5 - L’étude « référence » EM Normandie, sur les compétences comportementales indispensables au télétravail.

- Bien se connaître.
- Savoir promouvoir son activité.

6 - Vos préférences de comportement : le « Comment » (rappel).

- Valider son propre style de comportement par la méthode Success Insights.
- Connaître et reconnaître le style de ses interlocuteurs.

7 - Vos valeurs et motivations : le « Pourquoi » (rappel).

- Le concept des émotions.
- Connaitre vos valeurs et motivations.
- Reconnaître les valeurs et motivations de vos collaborateurs.

8 - Le Management du 21ème siècle (rappel).

- Les Piliers du Management.
- Quel manager êtes-vous ?
- La grille de Management de vos collaborateurs.

9 - Les spécificités du Management en télétravail.

- Le Management par la Confiance : mode d’emploi.
- Développer les postures du management à distance.

10 - Manager la performance d'une équipe en télétravail.

10.1 - L’organisation du manager.

- Acquérir et s'approprier des méthodes et outils pour faciliter le travail à distance.
- Animer efficacement des réunions à distance.
- Organiser des échanges individuels de qualité.

10.2 - L’organisation du collaborateur.

10.3 - Le coaching personnalisé du Manager.

10.4 - La gestion de la cohésion : communication, planning, réunions virtuelles.

10.5 - Recruter des collaborateurs « profil télétravail ».

11 - Bilan.

- Plan personnel, les pistes de progrès, les moyens d’y arriver.
- QCM.


Moyens pédagogiques :

Séance de formation en salle.
Questionnaire test Talents Success Insights.
Alternance entre exposés théoriques, travaux individuels et de groupe.
Jeux de rôles.
Etudes de cas.
Elaboration plan personnel de progrès.
Support pédagogique disponible en ligne via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.unplus.fr.


Moyens d'évaluation :

Validation de l'acquisition des connaissances via un quiz à la fin de la formation (réalisée en ligne via l'espace utilisateur de chaque apprenant sur www.unplus.fr). Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80 %
Questionnaire d’évaluation de la formation.


Matériel nécessaire :

Papier et crayon.


Durée

7h00

Prix / Personne

300 € HT

Adhérent UNIS

200 € HT

Inscriptions multiples possibles

Eligible / Loi ALUR

Session confirmée